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人才建设 党群阵地 >人才建设

一、人才战略

金融行业是智力密集型和知识密集型的行业,建设一支“规模适应、结构合理、质量合格、积极向上”的人才队伍是集团公司党委在公司长远发展规划中提出的战略任务。集团党委坚持党管干部、党管人才的原则,把人才建设提高到关系公司发展成败的决定因素、核心资源和重要保障的高度,把优秀经营管理者视为企业的宝贵财富和稀缺资源;集团党委把为企业改革发展提供人才支撑纳入七大职能作用之中,坚定实施“一加四个三” 的人才发展战略,即:建设一支“规模适应、结构合理、质量合格、积极向上”的人才队伍,推进“三个优先”“三个导向”“三大机制”“三项计划”,不断探索人才发现、人才引进、人才选拔的机制。从而使人才建设的各项工作得到持续不断的有力保障。

二、人才建设

金融集团目前拥有效好的资产质量,既不会缺资金,也不会缺项目,就是缺能够用好资金、选好项目、管好项目的优秀人才,建设一支支撑公司未来若干年发展所需的人才队伍是一项长期而紧迫的任务。为此集团党委在积极倡导和实施人才发展的同时。在政策举措方面进行倾斜,具体体现在“三个优先”,就是人力资源优先开发、人力资源结构优先调整、人力资源投资优先保证,在人才引进和培养上不遗余力。集团每年的人才引进计划纳入党委工作议程,招聘工作经费预算全力保障,人力资源开发合作放手支持,逐年推进。积极探索用市场的方式引进人才,用市场的理念培养人才,用市场的法则使用人才;比如,通过岗位竞聘的方式选拔发现人才,通过鼓励内部自主创业的“小苗计划”创造人才成长的机会,通过建立集团内部适度竞争的机制历练员工的专业技能,通过实施绩效考核评价体和目标责任体系打造员工创新驱动的氛围。2013年以来通过岗位竞聘,提拔了8名集团中层副职干部和13名总经理助理。对 9个“小苗计划”的项目给予了1.105亿元支助。一批集团本级员工到子公司各岗位工作,有些直接担任了部门负责人,同时也有不少子公司员工调入集团职能部门工作。

三、建设成果

留住并发挥人才的作用是人才建设核心。集团党委为了留住人才,最大程度发挥人才的作用和潜能,积极推行“三项计划”,即人才引进计划、人才培养计划、素质提升计划。人才引进就是按照企业发展战略规划、结合公司现有人才存量、结构、需求,制定人才引进的专业分类目录。人才培养方面坚持专业培养和综合培养同步、内部培养和外部培养并举,采用轮岗工作、交叉任职、挂职锻炼、继续教育等方式培养战略后备人才队伍。从“训、学、练、思”四个方面的举措提升素质,提高向心力和凝聚力;在薪酬制度方面为获得优秀称号的人才提供晋级进档和出国培训的机会;在生活上提供便利,尽量解除后顾之忧。比如千方百计帮助外地人员缓解住宿上的困难等;努力营造干事、创业的良好氛围,让优秀人才能够在公司的各个平台上大展拳脚、奉献青春、走向成功。以期造就一批领军人物和未来的CEO,让更多优秀的高层次人才入企业,使企公司的发展生生不息。