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2026-05-25 09:23:21
智审未来,提质增效 2026年度内审大赛圆满收官——市金投集团“内审学堂”助力打造全国人工智能创新发展第一城”

为积极响应中国内部审计协会关于开展2026年度内部审计理论研讨与实践案例展示活动的号召,全面助力杭州打造全国人工智能创新发展第一城,主动服务集团“十五五”战略大局,推动集团内审队伍专业素养与履职能力的全面升级,杭州市金融投资集团有限公司(以下简称“市金投集团”),在杭州市内部审计协会的指导下,依托“内审学堂”平台,举办“智审未来,提质增效”内审大赛。大赛历经作品征集、初筛、初赛层层角逐,决赛于5月21日圆满落幕。
市金投集团党委书记、董事长沈立出席活动并发表讲话;杭州市审计局党组成员、市经济责任审计联席会议办公室主任、市内部审计协会会长俞斌受邀担任特邀嘉宾;集团党委委员、财务总监袁渊,党委委员、副总经理罗元出席活动。集团及各子企业内审部门分管领导及内审条线人员参会。大赛还邀请到浙江日报的媒体记者来到现场。
本次大赛围绕两大核心主题:理论研讨聚焦“新形势下如何进一步纵深推进内部审计全覆盖”,实践案例聚焦“内部审计助力防范化解重大风险”。自3月24日启动以来,共征集高质量作品23篇。经初筛、初赛两轮选拔,6支优秀队伍晋级决赛(理论研讨类3篇、实践案例类3篇)。
决赛现场,各代表队按抽签顺序进行15分钟的作品展示,由集团领导、特邀嘉宾、集团及各子企业内审部门分管领导担任评委,现场提问、综合打分。各参赛队伍紧扣审计全覆盖、风险防控、数智化转型等核心议题同台竞技,深入探讨内部审计的当下路径与未来发展,充分展现集团内审人员扎实的专业功底、前沿的创新思维与过硬的实战能力。经过激烈角逐,赛事评选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。同时,截至决赛当天的线上投票中,人气最高的作品荣获“最受关注奖”;初赛阶段另有4支队伍获得优胜奖。获奖名单如下:
参赛类别 | 公司名称 | 队伍名称 | 队伍成员 | 作品名称 | 参赛结果 |
理论研讨 | 集团审计监督部(内部审计中心) | 审查秋毫队 | 王刚、王婷、韩鹏程 | 大数据背景下内部审计全覆盖路径研究——基于霍尔三维结构模型的实践探索 | 一等奖 |
实践案例 | 集团审计监督部(内部审计中心) | 金审护航队 | 盛成皿、武文德 | 把握三个重要“沟通窗口” 精准识别,重点防控——以A公司的内控管理情况专项审计为例 | 二等奖 |
理论研讨 | 集团财务管理部 | 智审双擎队 | 庄玥、何旭晨 | 资金穿透视角下国有企业内部审计的路径优化 | 二等奖 |
理论研讨 | 金投企业 | 临云护航队 | 邱彦杰、朱碧雯、邵亚特 | 渠道“通”则价值“达”——多业态集团下渠道管理全生命周期的穿透式审计与价值创造 | 三等奖 |
实践案例 | 杭数交(杭数所) | 内审先锋队 | 方昶俊 | 智审未来:数字藏品迷雾中的风险洞察与审计价值重塑——记B项目合规审计实践 | 三等奖 |
实践案例 | 杭工信 | Ctrl F队 | 章婷 | 研究型审计助力公司识别防范重大风险的实践与启示——基于X号财产权信托项目 “三位一体”框架的运用 | 三等奖 |
理论研讨 | 中小担保 | 审机妙算队 | 张玉龙 | AIGC大模型驱动内部审计数智转型的应用场景——以融资担保行业为例 | 优胜奖、最受关注奖 |
理论研讨 | 数据集团 | 杭数KK队 | 徐惠康 | 新形势下国有企业内部审计全覆盖的纵深推进路径研究 | 优胜奖 |
理论研讨 | 数据要素(杭州征信) | 数智治鉴队 | 肖艳芳、江瑾 | 新形势下国有企业纵深推进内部审计全覆盖的路径研究——以A公司为例 | 优胜奖 |
理论研讨 | 人工智能中心 | 智审先锋队 | 李鹂、张钰隆 | 大数据与智能审计驱动下国有企业内部审计全覆盖的纵深推进路径研究 | 优胜奖 |
特邀嘉宾俞斌主任对大赛成效给予高度评价。她指出,本次大赛紧扣金融内审最核心、最前沿的方向,兼具理论深度与实战价值。结合比赛内容,她分享了三点体会:一是风险防控是内审工作的立身之本,必须常抓不懈,精准发力;二是人工智能赋能内审是时代大势,必须主动拥抱、深化应用;三是穿透式审计是金融内审的关键方法,必须深挖本质、直击要害。她表示,市审计局和市内审协会将持续加强对国企内审的指导、监督与服务,发挥桥梁纽带作用,共享先进经验,共研难点问题,携手推动内部审计提质增效。
沈立董事长作总结讲话。他首先代表集团党委对全体内审人员的辛勤付出致以敬意,并对本次大赛的成效给予充分肯定。他回顾了去年对内审工作提出的从“传统监督角色”向“战略决策伙伴”转型的总体方向,以及风险合规管理、价值创造、人才培养三大目标。在此基础上,他进一步提出了更高目标:
一是风险合规管理要“既入地、又上天”。不仅要穿透业务实质,更要站在组织架构的高度,评判一个组织是否具备变现场景的能力。最大的风险不是某一个项目的失败,而是整个组织体系不具备应对该场景的变现能力。内审要穿透式评估组织能力,从源头上控制风险。
二是价值创造要聚焦依法合规前提下的业务达成。中后台部门的终极使命不是“守住条款让业务没有风险”,而是依法合规地促进业务达成。各前台、中台、后台要形成合力,在坚守底线的基础上,以更强的创造性去变现能力,完成业务、价值与能力的匹配。风险控制应当是通过风险管理有效获得合理收益。
三是人才培养已初见成效。从本次大赛的论文、案例到现场答辩,内审人员的能力和认知水平正在快速提升,正从“低维度的传统审计”向“高维度的战略伙伴”迈进。他特别指出,集团内审已开展对子企业的业务能力评价工作,为“十五五”规划、转型路径等提供关键决策依据,这标志着集团内审在向战略决策伙伴迁移。
市金投集团正持续推动内审工作迭代升级,不断健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系,助力集团治理体系和治理能力现代化。下一步,集团将继续擦亮“内审学堂”品牌,以赛促学、以学促干、以干促优,全方位锻造高素质专业化内审队伍,持续释放审计监督效能,为集团“十五五”高质量发展保驾护航。