12月10日-11日，市金融投资集团召开2024年度务虚会。集团党委书记、董事长沈立主持会议并讲话。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实省委、市委全会精神和省市政府工作部署要求，紧紧围绕“根据集团战略定位，立足集团独有场景优势，提升差异化竞争力”的主题，分析问题、谋划思路、碰撞思想，助力集团加快打造成为助推区域经济发展和赋能产业合作伙伴的独具金融协同优势的产业投资平台，为杭州在全省“勇当先行者、谱写新篇章”中勇攀高峰、勇立潮头贡献金投力量。

集团领导班子、本级部室及下属子公司负责人共40余人参加会议。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈琴箫表示，此次务虚会，与会人员认真剖析问题，查找症结，在此基础上科学谋划短期、中长期工作思路，达到了思想碰撞、汇聚智慧、推进创新的预期成果。围绕市委市政府的部署要求，聚焦集团生产经营工作，陈琴箫提出要强化危机意识、大局意识、协同意识、风控意识和规矩意识。

在认真听取大家的发言后，集团党委书记、董事长沈立强调，面对新的外部形势，要坚决贯彻落实市委市政府决策部署，坚持市场化导向，聚焦主责主业，打造成为助推区域经济发展和赋能产业合作伙伴的独具金融协同优势的产业投资平台。

要加快制度流程落地跑通，围绕业务核心主动战略解码；要做好协同机制共享共赢，合理配置资源；要以更加灵活主动的方式面对政策市场变化，抓住机会、多管齐下。

要重点做好以下几点工作：

一是提升差异化竞争力

确定合适的比较领域和竞争对手，及时精准把握自身定位，合理取舍、扬长避短，以市场化方法提升差异化竞争能力，逐步形成独具金投特点的变现路径。

二是立足集团独有场景优势

围绕数字产业优势和金融协同优势，做好能力建设，形成定义清晰、边界明确、结果明晰、调用便捷的能力库，协同作战、共享共赢；利用数字化平台，集聚和分析场景资源，为投资部门提供更丰富的产业场景生态。

三是聚焦集团战略定位

聚焦“打造成为助推区域经济发展和赋能产业合作伙伴的独具金融协同优势的产业投资平台”战略定位，发挥集团数字产业和金融配置工具的优势，坚持“政府所望、股东所盼、客户所需、金投所长”总策略；在公司治理中当好积极股东，从产业场景生态、投研能力等八个方面赋能子公司发展；要处理好长期和短期、安全和风险、稳定和竞争、程序和效率之间的关系，强化差异化能力。