2025年7月22日，集团召开半年度监督联席会议，全面总结2025年上半年监督工作成效，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长沈立出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈琴箫，党委委员、市纪委监委驻集团纪检监察组组长徐峰，党委委员、副总经理罗元，各监督联席会议成员部门主要负责人参加本次会议。

会上，各成员部门围绕上一次会议明确的五大重点任务汇报了落实进展，深入剖析了上半年监督工作中发现的重大风险与突出问题，并提出针对性解决思路。与会人员集中学习了上级关于监督工作的最新指示精神及相关法律法规，就强化集团监督体系建设、提升监督质效展开深入研讨。

集团党委书记、董事长沈立对集团上半年监督工作五大重点任务落实情况逐一点评，并对部分任务下一步方向提出指导性意见。他指出，当前集团已进入改革深水区，监督工作必须跳出“传统路径依赖”，以新机制破解共性难题、新型问题。他明确下半年监督工作五大攻坚方向：一是建设完善风控体系，存量项目要跳出“老方案”，多路径探索多方共赢的创新处置方式；新增业务要形成“制度-流程-建模-预警-退出”全链条闭环，通过不断优化量化模型，提升集团整体投资风控水平。二是迭代优化决策机制，完善风险BP机制，提升董事责任意识，确保董事履职到位。三是加快落实“三能”机制，加快机制落地节奏，提前预判过程风险，确保机制见效。四是提高资金流动性和利用率，重点解决集团资金结构、利润不合理问题，通过业务开展增加、盘活可用资金。五是明确部分子企业未来方向，加快明晰部分子企业发展方向，“一企一策”研究转型路径。

集团监督联席会议根据《杭州市金融投资集团有限公司监督联席会议制度（试行）》原则上每半年召开一次，旨在凝聚集团多部门监督合力，形成“横向协同、纵向贯通”的监督网络。当前正值“十四五”规划收官与“十五五”谋划衔接的关键期，此次会议既是对上半年监督工作的“回头看”，更是对集团改革攻坚的“再发力”——通过靶向破解监督薄弱环节，为集团“强基固本、深化改革”扫清障碍，为数字金融产业主赛道破局等重大任务的推进提供坚实保障。