1月22日，市金融投资集团召开2025年度工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，贯彻落实省市政府关于经济工作的部署，以“干字当先、破局重生”为主题，总结回顾2024年度各项工作，部署安排2025年重点工作，进一步统一思想、理清思路、担当实干。集团领导班子全体成员、集团外部董事及集团中层干部参加会议。

集团党委书记、董事长沈立总结2024年工作开展情况，结合内外部环境剖析存在问题，围绕市委提出的“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”如何在集团精准落地提出工作举措，并就2025年重点工作方向提出要求。

01

贯彻落实好市委市政府重大战略决策部署，全力完成国家重大战略部署任务，加快打造国家级数据交易所。面对难度大、时间紧的现实挑战，要以只争朝夕、奋发有为的工作态度，推进工作不折不扣落到实处，任务目标按时保质完成。

02

充分用好集团数字产业优势，打造市场共识，进一步聚焦投资方向，提升产业理解，寻找合适的投资项目，抓住改革试点机会，利用好并购基金、AIC基金、数字信息产业基金等投资工具，摸索可复制的产业投资模型，更好地变现集团差异化能力。

03

完善投资负面清单及投资策略，推进投资策略逐步往细走。制定业务梳理和资产配置的基本框架，加快推进数字化改革，实现数字平台对业务流程和控制节点的集成，进一步畅通业务开展渠道，扩大有效投资。

04

进一步提升精准风控能力，探索识别风险，实现从定性表达到定性定量表达相结合的转变，逐步明确主要业务的风险控制节点和管理标准，实现风险BP在防风险、促业务、辅助决策上的目标。要进一步加强内部合作协同，切实提升风控能力建设效率。

05

一以贯之发挥好治理体系的作用，根据子公司的定位配置，配齐配强经营班子和外部董事力量，强化对外部董事的考核，优化考核激励机制，更好发挥外部董事决策和监督作用，助力企业发展。同时，把外部董事岗位作为干部选拔任用的重要练兵场，进一步检验干部能力、提升工作本领。

06

建好用好集团赋能库，形成定义清晰、边界明确、结果明晰、调用便捷的能力库，建立完善利益共享机制，提升协同作战能力，为赋能投资企业、产业合作伙伴提供基础保障。在依法合规的前提下，探索利益连接和分配共享机制。

07

稳妥推进“三能”机制，营造良好的创业干事、真抓实干、激励约束相对应的工作氛围。提升生存危机意识，因企施策攻坚克难，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制落地。

08

提升审计结果的运用，通过实战提升集团的制度建设能力和干部的业务能力。用好各类人才库，实现组织对人才的精准识别和有效使用，为人才使用提供公允环境，为组织使用人才提供更客观公允的基础。

09

以更加市场化的方式处置风险资产，提升资产清收的质量和效率。从市场化维度思想出发，摆脱路径依赖，解放思想、实干为先、求真务实，完成资产清收任务。

10

加强基层党建，全面构建有力的惩防体系，锻造干字当头的过硬队伍，建立和谐、简单、信任的企业文化，进一步凝聚人心、合力创业。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈琴箫作2024年度工作报告。

2024年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决落实省委、市委全会精神，紧紧围绕金融服务实体经济、服务全市数字经济高质量发展的核心使命，以“强基固本”和“深化改革”为工作主线，优化战略布局，强化资源配置，提升公司治理，加强风险管控，持续打造数据产业场景优势，不断提升差异化竞争力，为集团转型发展打下扎实基础。

会上，市数据集团、集团投资发展部、集团风控法务部、金投租赁、杭州工商信托、金投资本负责人围绕“担当干、创新干、攻坚干”依次表态发言。