近日，杭州市金融投资集团召开2026年度务虚会。集团党委书记、董事长沈立主持会议并讲话。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，全面贯彻落实省、市委部署要求，以“前瞻布局‘十五五’精准发力新征程”为主题，谋深谋细集团“十五五”发展和2026年重点工作。集团领导班子、外部董事、本级各部室负责人及下属子公司主要负责人参加会议。

沈立董事长系统回顾了2025年集团各项工作取得的成绩。他指出，过去一年，集团坚持干字当先、破局重生，围绕“场景控制，共识变现”的工作思路，在数据场景赋能新质生产力、投资服务“296X”先进制造业集群、打造科创金融共享共赢产业生态、改革创新激发营运效能等方面取得了显著成果。

沈立指出，要紧紧围绕杭州市“十五五”规划建议和全市建设全国人工智能创新发展第一城、构建杭州特色现代化产业体系等部署要求，锚定集团“打造成为助推区域经济发展和赋能产业合作伙伴的独具金融协同优势和数据产业场景优势的产业投资平台”战略定位，依托金融工具与数字场景优势的核心竞争力，以解决客户实际问题需求为出发点，提供综合解决方案，实现共识变现。

他强调，2026年要重点做好以下工作：

一是全力推进重点项目建设。不折不扣完成国家及省市重大战略部署，高标准建设运营国家人工智能重点项目，全力争创国家级数据交易所，加速浙江新型算力中心建设运营，强化算力赋能。有效运行并购基金，在“296X”先进制造业集群建设、重大项目招商引资中发挥关键作用，畅通决策流程，提升运作效能。完善提升“五位一体”杭创E站建设运营，深化场景创新服务体系。

二是重构差异化产业投资能力。深化“场景为基、能力为王”的投资逻辑，提升获取优质投资品的能力，协同金融工具设计综合解决方案；提升投资管理能力，深化投资模型建设运用，形成标准化、模块化、体系化管理能力；提升多元变现能力，在合规前提下，通过“共识变现”实现价值最大化。

三是运营管理提质增效。以提升整体效能为目标，推动组织、流程与技术协同进化。加强协同机制建设，以“合规高效、权责清晰”为原则，进一步优化授权经营体系，深化数字化平台与数据中台建设，打破数据孤岛，释放数据价值，推动AI智能应用生态赋能业务发展。

四是纵深推进国企综合改革。以“三能”机制建设为突破，以市场化激励约束机制为重点，推进深化改革。完善以价值创造为核心的治理体系，规范容错免责清单，形成价值创造、风险可控、敢于担责的治理决策机制；落实“三能机制”，提升人才识别能力；优化市场化激励约束，建立基于战略落地、符合市场规律、具备市场竞争力的考核体系。

五是迭代完善精准风控体系。风控理念要从“防风险”向“防不应出现的风险”升级。围绕关键节点，量化风险判别标准，基于技术提升推动风险关口前移，做到及时响应、及时决策。同时搭建惩防体系，完善制度流程建设，运用数据监测异常行为，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的防线。

会上，集团领导班子成员围绕集团发展方向和重点任务，结合分管工作交流分享。集团各部门、子公司负责人结合会议主题汇报交流“十五五”规划和2026年工作思路。