3月10日，市金融投资集团召开2026年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实市委、市政府决策部署，以“巩固‘破局’成果、迈向‘立新’征程”为主题，总结回顾2025年各项工作，部署强调2026年重点工作，加快实现集团高质量发展，为集团“十五五”开好局、起好步。集团党委书记、董事长沈立出席会议并讲话，集团党委副书记胡光伟主持会议。集团领导班子、集团外部董事及集团本级中层干部、各子公司经营班子参加会议。

沈立在会上作专题报告。他指出，2025年，集团深入贯彻落实习近平总书记“4+1”重要要求，聚焦省委“132”总体部署和市委“11+1”重点任务，对标高质量发展建设共同富裕示范区以及加快建设人工智能创新高地的发展目标，紧紧围绕“金融服务实体经济、服务全市数字经济高质量发展”核心使命，以“干字当先、破局重生”为工作准则，严格遵循“六个干”的工作标准，坚持市场化导向，持续做优做强主责主业，扎实推进深化改革，全力打造场景控制、共识变现的商业模式，在推动高质量发展上迈出了坚实步伐。

一是强化战略引领，重点任务扎实推进

l 科学谋划“十五五”发展蓝图

l 加快培育数据场景优势

l 顺利完成财开股权上翻

l 全力推进杭工信转型发展

二是做强主责主业，提升差异化竞争力

l 持续提升投资能力

l 培育数字金融产业生态

三是深化改革攻坚，体制机制持续完善

l 理顺公司治理体系

l 完善考核激励机制

l 打通制度流程堵点

l 提升信息化管理水平

四是提升精准风控，健全大监督工作格局

l 持续加强经营风险管控

l 强力攻坚风险资产清收

l 积极打造大监督格局

沈立强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是集团巩固“破局”成果、迈向“立新”征程的关键之年。集团要紧紧围绕市委、市政府各项决策部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化国企改革为主线，聚焦主责主业，强化场景驱动，筑牢风控底线，紧紧围绕“建设人工智能创新发展第一城、建强‘296X’先进制造业集群”核心任务，持续打造场景控制、共识变现的商业模式，加快从资源型向能力型公司转变，奋力开创改革发展新局面。

要重点做好5大方面的重点任务：

一是聚焦主责主业，做强核心引擎，提升差异化竞争力

1.攻坚人工智能项目，打造杭州人工智能创新发展第一城核心支撑。坚决贯彻市委、市政府关于人工智能创新发展第一城的战略部署，以国家人工智能重点项目为核心载体，全力推动从建设攻坚向高效运营、从单点突破向体系化发展的演进升级，确保圆满完成国家任务，为杭州建设人工智能创新发展第一城贡献金投力量。

2.聚焦“296X”先进制造业集群，强化产业投资联动。紧紧围绕杭州特色现代化产业体系和“296X”先进制造业集群建设，充分发挥并购基金、AIC基金、S基金、数据产业基金等政策工具作用，构建“以投带产、以产促投、产融结合”的良性循环，为杭州构建现代化产业体系注入强劲动能。

二是聚焦场景开源，拓展价值空间，打造产融共赢生态

3.深化“五位一体”财政金融科创服务平台运营，打造产融协同新范式。以“杭创E站”平台为核心，推动“投、贷、补、担、保”五位一体服务机制提质扩面，构建覆盖科创企业全生命周期的金融服务体系，推动科技、产业、金融实现更高水平的良性循环。

4.创新发展楼宇经济，挖掘城市空间价值。以“数字金融产业中心”特色楼宇为标杆，聚焦“价值变现、产业赋能”导向，全面盘活集团物业资产，推动楼宇运营从“资源驱动”向“价值驱动”转型，打造主题鲜明、产业集聚、服务集成的特色楼宇集群，实现资产保值增值与产业培育共赢。

三是聚焦深化改革，提升管理质效，激发组织内生动力与活力

5.紧扣“十五五”蓝图，强化战略落地引领。以“十五五”规划发布为新起点，系统构建“规划-解码-执行-评估”的战略落地闭环，确保中长期蓝图转化为可执行、可考核的年度工作任务，为集团高质量发展提供战略引领与能力支撑。

6.提升投资板块专业效能。围绕集团战略定位，推进投资板块业务整合与组织优化，打造专业精干、权责清晰、运行高效的投资平台，全面提升投资专业化、市场化水平。

7.攻坚杭工信转型专项工作。全力协调各方资源、打通关键堵点，明确杭工信业务转型的目标、路径和阶段性里程碑，为杭工信转型发展奠定坚实基础。

8.深化分级决策体系改革。全面推进分级分类授权管理向三级企业延伸，健全“一企一策”动态调整机制，构建权责清晰、运行顺畅的治理体系。

9.攻坚人力资源体制机制改革。强力推动“三能”机制、岗位职级、绩效考核等核心制度从“纸面”落到“地面”，真正激活价值创造的“一池春水”。

四是聚焦风险防控，筑牢安全底线，促进发展与安全良性互动

10.提升精准风控能力，织密风险防护网。完善风险监测预警与风险管理合伙人机制，推动风险识别从定性向定量转变，实现风险可控、收益可期。

11.发挥审计监督作用，构建大监督格局。推动审计工作从“事后查错”向“事前预警、事中控制、全程护航”、从“传统监督角色”向“战略决策伙伴”转型升级，持续健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，助力集团治理体系和治理能力现代化。

五是聚焦党建人才，强化引领支撑，凝聚干事创业强大合力

12.加强基层党建，筑牢政治根基。坚持和加强党的全面领导，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

13.加强人才队伍建设，锻造实干争先铁军。贯彻新时代好干部标准，打造高素质专业化干部人才队伍，抓好“选育管用”全链条管理，为集团可持续发展提供坚强人才保障。

为确保各项决策部署落地生根、取得实效，沈立强调，

要强化战略引领，在系统思维中推动知行合一。要紧紧围绕集团“十五五”发展战略，谋划和推进各项工作；要持续深化对集团“独具金融优势和数据产业场景优势的产业投资平台”战略定位的理解；要自觉主动将本职工作与集团“构建差异化能力、实现共识变现”的核心战略命题相衔接；要强化系统思维和长远布局。

要压实工作责任，在躬身入局中确保执行到位。要主动将自己摆进集团发展大局；要围绕重点任务，构建“战略解码-目标分解-清单管理-节点推进-精准考核-刚性奖惩”的全链条闭环管理机制；要深化“三能”机制运用。

要坚持协同联动，在凝聚共识中汇聚发展合力。要树立全局协同意识，推动全方位、深层次协同；要树立场景意识与客户意识，将数字产业场景优势和金融工具优势转化为提供“解决客户问题的综合解决方案”的能力。

要持续攻坚克难，在奋斗拼搏中开创事业新局。要树立正确的政绩观，弘扬“只争朝夕、唯实求实”的务实作风；要锤炼务实担当、攻坚克难的品格，走具有公司特色的道路；要永葆“依法合规、严于律己”的廉洁底色，对规则常怀敬畏之心，对私心杂念坚决摒弃。