为进一步落实市国资委党建工作考核要求，全面落实集团二级企业党建“双百分制”考核工作，构建基层党组织和子企业党建工作规范化的考核体系，集团党委围绕市委市政府年度中心工作要求，结合各项事业发展的实际，制定了2016集团二级企业党建工作“双百分制”考核细则，建立了企业内部党建考核工作领导小组。2016年9月9日上午，集团党委召开二级子企业党建工作“双百分”考核工作会议。集团公司下属子企业总经理、基层支部书记以及子企业综合办负责人参加了会议。

    会议由集团公司党委副书记、纪委书记，考核领导小组组长王家华主持。会议首先就进一步落实市委党建工作领导小组对国有企业大党建考核的文件精神进行了对照，对集团公司党委关于《2016年度子公司党建工作“双百分制”考核指标的通知》（杭金投<2016>53号文件）进行了逐项解读。金融投资集团公司二级子公司“双百分制”党建考核是以市委市政府大党建考核的总体目标和市国资委的具体要求为依据，从服务保障G20、党风廉政建设、组织建设和意识形态工作四个方面十五大项内容细化考核指标，考核总分为100分，与子企业及经营层年度的绩效考核直街挂钩。考核内容既涵盖了大党建考核的重要细则，又结合了二级子企业的工作实际，强化考核实效，提升可操作性，明确二级子公司经营班子承担的领导职责和党建考核工作的职能部门。

    集团公司党委副书记、纪委书记、子企业党建考核领导小组组长王家华代表集团党委对二级子企业贯彻落实党建工作的“双百分制”考核工作提出具体要求：一是要求二级子企业把党建“双百分制”考核作为一种常态化的工作机制纳入年度工作计划，切实从思想上予以高度重视；二是要求二级子企业把党建考核作为推进各项经营管理重点工作的主抓手，切实从思想上提高认识；三是要求二级子企业一把手和基层党组织以及职能部门协同配合，确保党建考核工作的全面落实，切实从行动上凝心聚力。

    落实好二级子企业党建“双百分制”考核工作既是集团公司党委认真贯彻市委、市国资委加强基层党建工作的重要举措，也是集团公司完善二级子企业大党建和经营业绩“双百分制”平行考核的有益尝试。后续，金投集团党委将逐步试行二级子企业党建考核的科学化体系构建和考核成果的有效运用，为企业的健康发展提供强有力保证。